工作教導之訓練(Job Instruction Training)

工作教導之訓練(Job Instruction Training)乃TWI訓練之一部份﹐更是 TWI 三大訓練(JI, JM及JR) 中﹐Toyota 自二次戰後導入﹐唯一沿用至今的訓練辦法。主要在於訓練基層主管（如領班﹑組長等）﹐使具有工作教導之能力。中階甚至更高階之主管﹐也應具備類似之能力。

工作教導訓練﹐可劃分為四個階段：

1. Breakdown the job.
2. Present the Operation
3. Try out Performance
4. Put them on the job and Provide Support

待續:

參考資料：
1. Job Instruction Training Manual（點選連結可直接下載）
2. TWI Influence on TPS and Kaizen (TWI對TPS及Kaizen之影響）